鄭州生產(chǎn)制造行業(yè)財務外包服務生產(chǎn)型企業(yè)股權架構設計搭建 詳情電話咨詢 李經(jīng)理 186 3713 9070 我公司專業(yè)從事企業(yè)財務外包，有專業(yè)的稅務師團隊，解決企業(yè)財務更換頻繁，財務專業(yè)程度不夠無法滿足企業(yè)的發(fā)展，用招聘一個財務的費用來聘請一個專業(yè)團隊為企業(yè)去服務，為企業(yè)搭建適用于企業(yè)的財務體系，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，解決企業(yè)的精細化核算問題，用財務管理去規(guī)范企業(yè)的每一個崗位，幫助企業(yè)減少涉稅風險。 股權架構的設計一定要提前做好規(guī)劃： （1）要有明顯的股權梯次 ，公司股權架構中一定要有一個核心股東，他往往是公司創(chuàng)意的發(fā)起者、有較強的人格魅力凝聚其他股東，他要能 控股（超過2／3股權）或聯(lián)合其中之一股東 控股，在公司重大事項無法形成一致性意見的時候，能夠避免公司僵局。 （2）股權結構簡單明晰且股東之間要能優(yōu)勢互補，在公司初創(chuàng)階段，股東往往比較草根，人數(shù)不要求太多，三人比較穩(wěn)定；股東之間有的擅長產(chǎn)品研發(fā)、有的擅長市場推廣、有的擅長人員或內(nèi)部管理等。 （3）要有進入和退出機制，股權架構設計時，要預留一部分股權用于將來吸納新的股東進入或用于公司股權激勵措施。設計股權成熟制度用于專治股東中途因為主觀或客觀原因離開公司而對公司的資金或項目的運行產(chǎn)生不良影響。 （4）要有風險防控機制，人合性是有限公司存在的前提，股東的相互信任是公司得以發(fā)展的基礎。但股東的股權因某些法律事實的出現(xiàn)而發(fā)生變化，如股東的離婚可能導致其股權被分割一部分給其原配偶，死亡可能導致多位繼承人共同承繼其股權，喪失民事行為能力導致其法定代理人參與公司決策，等等。 |